Tein’s Weblog

前幾年在收聽警廣報導，說台北市比起去年死亡率提高多少，所以要來個執法A還是B計畫的。我聽了差點噴飯。一個警察的系統做事這麼可議，用這麼輕鬆模糊的用語來進行公共事務。

這話我聽來可是不得了的，因為讓我想到我們公務體制是個花錢不需要 accounting 的地方。我們怎麼知道他們怎麼做呢、做得如何、成效如何、有無副作用、因應策略為何。全台北市車禍死亡傷殘，發生原因為何、地點在哪？人事時地物、後續影響等通通不必交代，沒有追蹤，全部被約化成簡單數字。這社會的人們發生的事件的唯一價值似乎只是變成公部門成長的來源。

所以，我建議政府往後公共花費都要做詳實的 accounting 來證明他們的投資是有效的。比如，我最想知道的就是所有發生交通違規事件的時間地點嚴重程度。這些事情應該公布讓全民來檢視。比如蓋蘇花高速公路就該公布所有的中央縣市政府公文。還有很多公文都該公布，我想以後蚊子館會少很多。

其他請看我去年寫的 合理的投資嗎