Tein’s Weblog

從 1996年一切大好的年代一直到現在看到一家家公司倒閉。連鐵齒布希也終於承認經濟要垮了。我想說什麼呢？ (閱讀全文…)

剛跟朋友說到關於兩個孩子吵架，老師如何處理的事時，我就說：「其實好像托兒所的老師處理最好。」

我仔細想想後， (閱讀全文…)

說老實話，一樣的紅衫軍，在台灣至少有三樣情。

在綠的眼裡，那是紅衫軍之亂。

在藍的眼裡，那是正義之怒吼。

在我這種自由主義的人眼裡 (閱讀全文…)

我年輕時候的台灣充滿了富強中華民族的悲情，不少人總是希望可以幫華人揚眉吐氣，於是我看著近代史常常問我們的洋槍大砲在哪裡？不只清朝，連我讀書的年代裡，政府依然在買洋槍大砲。我想到了今天的台灣在世界上的表現如此亮麗但是還是脫不了洋槍大砲的想法。於是我又一次的問自己「我們的洋槍大砲在哪裡？」

在兩三年前，我忽然理解到，我們要站起來並不需要西方人任何形式的洋槍大砲 (閱讀全文…)

這篇文章是我在 2008-01-06 寫的草稿。其實我很厭惡清廉這兩個字，一個政府無能、處處以公權力為刀俎，以民為魚肉，逃避責任只會在人民當中找錯去離間人民之間的關係。基本事情沒做好，不做 accounting，常常搞不清楚角色責任。沒想到的是竟然有一天清廉還可以變成政策。

我真想問是大家有沒有想到要是沒政府就沒清廉問題呀，為甚麼還要政府呢？政府真的保護到大家嗎？套句我另一篇寫的什麼是民主國家：民主國家重視程序，降低人治、提高利害關係人的參與，一切盡量透明使得遺憾事減少。台灣有這樣發展嗎？有人在顧民生議題嗎？有人在用心照顧我們孩子嗎？有人把家居安全好好照顧嗎？所以，大家還要說什麼呢？

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可憐的台灣人民到了今天還在只求清廉的官出來為民做事！

民主時代其實和帝制時代沒啥不同，你仍然會在半夜被人斃掉，仍然會被陷害下獄，仍然會有灰暗的行政體系，仍然會有像跨不過的高山般的不公平不合理制度，仍然會有孤苦伶仃凍死病死街頭的人，。。。，最後一點就是 (閱讀全文…)

以前我會說：「人生如戲」，那是覺得人生如戲一場就像過眼雲煙虛幻而難以執抓。現在我還是會說：「人生如戲」，那是指演什麼像什麼，演完下場脂粉抹去還我原來面目。

一樣四個字兩樣情！

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最近台灣的國際棒賽連續敗北，每次都看到球隊信誓旦旦非贏不可，但是臨場一打不要看得分，看其他的球場數據就知道慘了。事後更精彩的是竟然說別人更瞭解中華隊。喔，這理由還蠻耳熟的咧。

我今天要來憑空漫話一些投石問路的問題

1. 請問棒球要打贏是光靠球員的能力嗎？
2. 請問以前棒球打得好的人，扣掉教練等人，還有多少人留在棒球界或是說體育界？
3. 請問台灣的球隊團體裡有哪些核心子團體？教練團？球員？還有咧？
4. 請問教練團的組織裡又有哪些子團體？分工機制為何？
5. 球員以及教練團甚至其他子團體除了體力工作外，還有其他的工作嗎？

我都不瞭解台灣的棒界平時如何參與各種棒賽的競爭啦。不過以我對台灣整個社會凡事以人力硬擋各種挑戰，上位者凡事不關心只享下位者辛苦成果的光環、 不讀 accounting report，做事沒仔細規劃，兵來將擋的傳統文化，就算長遠在國際輸輸輸，我可是一點也不意外的。

我想除了球員多參與國際棒賽開視野是個好的上策之外，教練團、球團、甚至更高的金主或是利害關係人，如果不體認自己角色責任而做好面對現實的改變，那其實退回古代那種等有國際棒賽時，再臨時找人就可的模式也無妨囉。

反過來說一句話啦，如果諸位的老闆長期不在乎，等自己贏的時候才出現沾光，我建議大家趕快轉職，因為你們的用心和努力已經被你們的老闆「寄生」了。 

我對台灣目前政治、政府運作以及社會問題通泛的看法是

凡事不用細細規劃，只要說是愛台灣、愛土地、愛人民、為了鄉土、為了社會、為了交通、為了教育、為了國家安全、。。。凡事皆可無限上綱。

做事沒利害關係人(stakeholder)分析、沒 policy、沒 procedures、不做 accounting、不必 review、沒有 follow up、沒有負面衝擊檢討，只要抹黑不同意見的人，做壞照樣考績甲等、民代照樣選上，官位名利一樣不缺。 

反正一切糊糊好辦事，裝備一直買、罰單一直開、考試一直考、思想一直檢討、大話一直說、支票一直開、大嘴一直罵、弄得沒人敢說真話，一切政治正確為上。人民通通變成生蛋金雞母，升官發財出氣怪罪好藉口，一切只要政治正確，其他都能擺一旁。

請問一下基礎分析不做，竟然可以大官一句、無限上綱的口號一喊就變成目標及政策？！天呀，這是民主自由的台灣該有的作為嗎？

因為人民只要繼續不懂如何是好的做事方法，我們注定就要一直被政府及代議士這些代理制度牽著鼻子走。

在大陸某學校招生時，某老師跟老闆說，她因為有的家長出不起學費而不肯為對方介紹學校。老闆當時不以為然地表示不能因為客人出不起錢就拒絕為他們介紹學校，因為他們可能會因為壞印象而讓學校失去潛在的機會。

我聽到這段故事時，是這樣看的，

其實老師逾越了自己的角色該說的話，因為她不是老闆，她只是被雇來實現雇主的理念，雖然她可以有她自由意志的表現，但那是建立在她與雇主關於企業目標的的共識上。當她遇到這種情形時，也許是因為當時她很忙，當她有這種疑慮時，她最好還是跟她老闆私下達成共識並獲得授權採取某種程度上的排除處理，而不是自己扮演起老闆的角色對任何可能的客人給予評論甚至給人臉色。

說到這也讓我想到這種事其實是雙向的。老闆在員工的角色責任扮演上也要多出心力，多溝通以達共識，多替員工解壓以讓員工以最好的狀態面對挑戰，我相信員工會表現越來越棒。 

前幾年在收聽警廣報導，說台北市比起去年死亡率提高多少，所以要來個執法A還是B計畫的。我聽了差點噴飯。一個警察的系統做事這麼可議，用這麼輕鬆模糊的用語來進行公共事務。

這話我聽來可是不得了的，因為讓我想到我們公務體制是個花錢不需要 accounting 的地方。我們怎麼知道他們怎麼做呢、做得如何、成效如何、有無副作用、因應策略為何。全台北市車禍死亡傷殘，發生原因為何、地點在哪？人事時地物、後續影響等通通不必交代，沒有追蹤，全部被約化成簡單數字。這社會的人們發生的事件的唯一價值似乎只是變成公部門成長的來源。

所以，我建議政府往後公共花費都要做詳實的 accounting 來證明他們的投資是有效的。比如，我最想知道的就是所有發生交通違規事件的時間地點嚴重程度。這些事情應該公布讓全民來檢視。比如蓋蘇花高速公路就該公布所有的中央縣市政府公文。還有很多公文都該公布，我想以後蚊子館會少很多。

其他請看我去年寫的 合理的投資嗎