Tein’s Weblog

八月 10, 2008

丟掉你最熱的技術

文章類別: 經營管理 — tyuan @ 8:40 pm

這幾年工作下來發現時代變遷很快,許多幾年前還是炙手可熱的技術,現在已經變成人人可玩的戲法。所以我會勸我同事許多技術如果我們做得夠好、能夠重複執行,就把它給半自動化、自動化的給別人。讓其他人能自己動手、跟得上。我們可以提供白皮書制定很多更可靠的政策來讓大家做得更好。而這些的作為最終都回歸像我們以服務為依歸的任務本質。

因為使用者的智慧已開,我們的客戶想要掌握更多,才能做更多的事,這時我們不應該批評甚至阻止,若能讓他們也實做,他們會更瞭解全局及甘心合作,這樣才是大家之福氣。 (閱讀全文…)

七月 8, 2008

人生如戲

文章類別: 服務, 經營管理 — tyuan @ 7:49 pm

以前我會說:「人生如戲」,那是覺得人生如戲一場就像過眼雲煙虛幻而難以執抓。現在我還是會說:「人生如戲」,那是指演什麼像什麼,演完下場脂粉抹去還我原來面目。

一樣四個字兩樣情!

(閱讀全文…)

十月 29, 2006

台灣出兵伊拉克

文章類別: 經營管理 — tyuan @ 6:25 am

記得美國為了反恐出兵伊拉克時,我有一位朋友是美裔台灣人,他當時跟我說他們一些朋友正在遊說台灣政府主動和美國說願意出兵伊拉克。

我當時聽到這點子時,說老實話,還真他X的有點火大,理由很簡單「別人的小孩死不完」。他說美國政府不會願意的,但是我堅持的是許多事並非邏輯或是策略遊戲,許多事是不能提!很可惜有的人不是不懂這道理,只要為了更形而上的救台灣理念時,他願意 ~~~ 犧牲 ~~~ 別人的小孩。我猜要是他的小孩如果是因此而被派上戰場的話,我猜他會保留他的想法的。

還好時間證明,反恐戰爭的出發點是有爭議的。但是這能讓那位先生反省,他該尋求反恐來作提升台灣地位的策略嗎?他該利用戰爭的機會來作提升台灣地位的策略嗎?他該拿人民的血來當作台灣自由的爭取機會嗎?

八月 10, 2006

促扁下台 — 施明德信函全文

文章類別: 經營管理 — tyuan @ 6:46 am

施明德先生終於說話了。他一直是我心目中的有特色、有理念的理想性格的人士。我很感謝他在這時間點上肯說出他心中的話!

說老實話,我非常不喜歡現在的時代。我們不能說真話。當一個總統不懂管理任意操作「合法」的法律而忽視「人心」,我們要是說他不好,不會有人跟你談「管理的精要」而是馬上說你是不是「對岸的傳聲筒或是藍色支持者」。當我們質疑馬市長的親山步道政策是城市人的傲慢時我們就會被貼上綠色的台獨標籤。他奶奶的,我們是在選 2006 最入戲藝人嗎?我們只要說出誰不好就會被他們的歌迷影迷給炸翻!公理正義不再當道!一切只有路線正確!

我要感謝這些人在我們最孤寂時能挺身而出。我也要呼籲請大家也跟隨著前人的腳步多充實自己、明辨是非不要再被搞政績的政客玩弄。以下是我喜歡的電影片段還有林義雄先生的信念一文。請大家一起默默地詢問自己,我們到底要的是什麼?

  1. 喜歡電影的片段 — The Lord of the Rings — The Two Towers
  2. 林義雄先生的信念之聯想

陳總統扁哥:

情勢讓我必須寫這封信,對我是一種極大的煎熬和殘忍……。

即使是提筆的此刻,沐浴著溫熱的晨曦,我仍然難捨二十幾年來於公於私都難於切割的關連。

在「美麗島大審」中,你是最年輕的辯護士,我是「江洋大盜」。所有被告都輕易找到辯護律師,只有我幾乎沒有人敢替我辯護……。那幕歷史劇連續上演到今天。我們都是重要演員。

一九九二年國會第一次全面改選,第二屆國會成立,我是首任「總召」,你任「幹事長」,人民對我們何等期待!

二○○○年三月,投票前一周,林義雄、葉菊蘭陪著你和我見面。當時,外界猜測我會棄你不顧。晤談中,我只要求你保證,擔任總統後應:

第一,「台灣已是主權獨立國家的地位,絕不可退卻」。

第二,「台灣人民有決定自己命運的權利,絕不可放棄」。

你當著林、葉兩人的面,信誓旦旦的保證,迄今檢視,在這方面,你守住了道,令人欣慰。

當時你還跳躍式的保證,當選後你將效法美麗島時代,成立類似「五人小組」,邀請「施主席、林主席……」等黨內前輩,成立「國政顧問團」。

這點,言猶在耳,你在當選後,卻邀請對民主運動素無淵源,從不參與的大財團和學人組織了「國政顧問團」,連當時擔任黨主席的林義雄都被排斥在外。這是你的政權邁向「白金體制」的第一步,也是鑄成你今日處境的關鍵性錯誤。全世界領袖沒有人敢如此明目張膽地和眾多財團擁抱,授予決定閣員、國家大員的權力,利益輸送毫不掩飾…。你本人親暱財團,你的重臣、你的家庭和親家,怎能不和這些財勢者耳鬢廝磨?

今天國家淪落至此,不是沒有肇始的。

近年來許多「小人之心」,以各種方式羞侮我,因為我抨擊你的「白金體制」,攻擊你違背現行憲法的「雙首長制精神」,六年來讓朝小野大,行政立法不斷傾軋,國政空轉,你的擁護者或利益分享者最常攻擊我的話是:「吃不到葡萄說葡萄酸」、「失意政客」!這些「小人之心」完全不知道你我的一些互動:

二○○○年,當選翌日,你當面邀請我(一)回任黨主席(二)組國會多數聯盟參選立法院院長(三)辜老請辭後擔任「海基會董事長」。我婉拒後,數日後又當面請我擔任「資政」。外界也不知道,即使我們已公開不來往,你的重臣,也常常徵詢我這個職務那個職務接不接受?傳達對我女兒的關切,及關懷我的經濟狀況。

這些「小人之心」卻無視於我「不僅力能承受苦難,更力能抗拒誘惑」的能耐,也陷你於對「前主席」不聞不問的不義之中!年初小馬宴請我,笑笑地說 「你總是談國家大事,為什麼從不說說你可以接受什麼?」

謝謝你這六年來不斷地關愛。

也許我心中有一份溫情主義,在二○○四年你和連宋大戰,屈居明顯下風時,不管連宋如何拉攏,我都不肯從背後砍你,寧願遠避美國,不願背棄你,背棄民進黨。

你我的關係如此,我對扁嫂更有一番特殊的情誼。她一生的遭遇令我由衷同情,她爽朗的個性更令我感動。記得「九二一」當夜,歷屆主席陪著你們夫婦拍競選廣告。

扁嫂一見到我就大聲嚷嚷:「NORI啊!你講要帶我去看猛男秀,怎麼一直黃牛啊!」一位重殘者卻常保持這種率直,使我一直到今天,即使SOGO案如何喧嚷,國務機要費如何震撼,公開或私下我還是不忍批評一句扁嫂。

今年五月廿日,我針對迄今仍不認罪的趙建銘開第一槍:「道歉不夠,必須收押趙建銘」從那天起,你和你家族對我也許有了恨意。但是,我還是要告訴你,最近,我常常對一些友人承認:『對阿扁和扁嫂,我犯了老革命的溫情主義!』

這就是寫這封信,開頭我會承認,「寫這封信,對我是一種極大的煎熬和殘忍……」的背景。

不再重複你我和社會共知的情事。事到如今,你們為了自保,「趙建銘不認罪,陳總統不認錯」,已是眾所皆知。

這樣的事實,也使國家陷於無法突破的僵局。民主重創,道德淪喪,國政搖擺不定……,而且看不到停損點,測不到停損日。

你的聰明一定看得到,只要你在位一天,民進黨還會有明天嗎?台灣還會有未來嗎?

只要你在位,年底北高兩市的市長還能選贏嗎?

只要你在位,二○○七立委能不大敗嗎?

只要你在位,二○○八的總統大選民進黨還有希望嗎?

為了愛民進黨,為了愛台灣,懇請你辭職吧!

風暴延燒以來,你不只不聽各界的批評,也不願接見像我這類對你懷有老革命溫情主義者的聲音。你只接見六年來分享你權益的「台獨大老」的鼓勵和建言,你只召來仰你鼻息的「四大天王」,傾聽鞏固領導中心論。你只對挺你的立委和名嘴摸頭…。當著你的面,擁護聲連連,但你可知道市井小民怎麼說?

日前,我到菜市場買菜,聽到一個菜販對對面攤的肉販說:「阿花啊!發票不要丟掉,都愛收起來給總統府報國務機要費!」

昨夜停車,老收費員對我說:「老主席啊!你該給阿扁講啦!阿卿嫂的兩萬伍讓國家付是不對的啦!」

這些都是昔日擁護你,為你搖旗吶喊的多數小市民的真正心聲!

總統是國家道德最亮的標竿。

總統是國家主權的肉身象徵。

總統是穩定政局的基石。

當標竿蒙塵,當肉身汙化,當基石傾斜,人民還能盼望什麼?

扁哥,我們錯了。執政後,我們沒有把這個黨帶好,我們沒有引領台灣走向廉能的社會,我們必須勇敢認錯,我們應該鞠躬下台。坦承認錯,會得到人民的體諒。硬拗、狡辯只會帶來更大的羞侮和報應。

民主政治的可貴,在於不怕更換國家舵手!

國家最大的危機,在於人民失去了信心和信任!

給一個榜樣吧!

示弱是強者的美德!

唯有真正的強者,才敢認錯才敢捨棄!

平安

老戰友 施明德 親筆

二○○六年八月七日 晨

十二月 28, 2005

美景當前

文章類別: 經營管理 — tyuan @ 5:00 pm

這幾年常常拍照!到處遊山玩水看到不少美景。不過有時候感到遺憾的是我們的美景常常像個物品被堆在不搭嘎的環境裡。近拍還好,要是要去取個大一點的景就很困擾了!

我們常常辛辛苦苦去求一個名作複製品或是如去種了些花草樹木,但是我們並沒有去做「環境評估」。於是放的為置於旁的關係就怪怪的。於是呢?!當我們站在標的物前,真的是挺不錯的。但是當我們站在「各種角度」時那還真是情何以堪呢。

我覺得大家不能把場景順道安排一下嗎?老是一根路燈或是大樓出現在一個「不搭乘的美景」後面。所以,這種景觀設計要是做得好相信對很多的風景區或是機關團體甚至都市都是會有加分效果的。

千萬不要怪台灣小、也不要怪都市規劃不好,站起來試試看吧!留下記錄說我們曾經如何試的。一個兼顧方位、光線、背景等等的美景設計應該還是有機會的!一定會越設計越會設計的吧!

十一月 29, 2005

誰要除暴安良的服務

文章類別: 經營管理 — tyuan @ 1:08 pm

記得有一次我在問一群朋友說警察的天職是除暴安良嗎?大家都說是的。接著我問大家:「請問在座有人想被警察或是的嗎?請舉手!」

結果,大家都鴉雀無聲!沒人想被警察安也沒想被警察除!

這就有趣了!一個位置的安插常常是有其目的性的,有預期達成目標!萬一這塊土地上的人都不想被安或的話,那我們要警察這服務幹嘛?

說到這,我倒不是在說警察沒用。我的意思是說每個服務成立的目的、預計達成目標該被明確規範訂立並與利害關係人達到互相共識。這樣執行任務時才容易成功而且是獲得利害關係人認同的成功。如果任何一方有人有異於常理的遐想,那這樣的服務就容易讓人詬病。不管是不是師出有名!

其實,我們的警察身負責任極重,動不動就和人權有關,又常常要接受各方的壓力還要裝得英勇若無其事狀。這是很困難的!所以,一些明確角色責任目標明確的策略去落實的話,會讓警察在扮演好自己角色執行分內之事更容易獲得民眾的認同以及由衷地歡迎。

十一月 22, 2005

什麼是不沾鍋的政府

文章類別: 服務, 經營管理 — tyuan @ 3:35 am

一個好的政府應該是不沾鍋才是!廣徵民意、訂定策略、獲得共識後,制訂溝通以及驗證協定然後扮演好人民公共權益的把關者並公開所有的資訊!幫助人民去做個好的溝通介面!

什麼都事必躬親!怕出事!不公開!企圖去影響人民去做自己要做的事如此來增加自己重要性的政府叫鍋粑政府!

de——bug 如何在系統裡除蟲

文章類別: 經營管理 — tyuan @ 3:34 am

有時想想人生的問題面對、許多人面對問題甚至組織或是政府問題處理方法都蠻相像的。我用一個程式除錯的方法來類比形容。除錯的英文是 debug 就是把 bug 給 de 掉。所以,除錯有時我們會說是除蟲。

我們的程式出錯時要如何除蟲(debug)呀?

有一種是仔細去查。有一種是仔細重頭查。有一種是根據過去完善的文件仔細查。有一種是寫一種繞過害蟲區的 wrapper 程式去除蟲。當然這要運氣好一點才行。還有一種是撇開責任找一個新目標叫大家一齊往前衝!運氣好的話還能不必扛政治責任!運氣更好一點的話,還可以要到更多錢更多人重來一次。

說了半天 ~~~ 其實大部分的時候都不是上面那些而是和稀泥去 de~~~bug 能除多少算多少。最好天保佑不要有文件說明問題哪裡來到哪裡去。天天有工作天天做不完!最好客戶天天恨不得想多付錢讓系統更好就更棒了!

說到這,最好這些 bugs 不會讓公司倒閉!不會有客戶討厭!錢還能照賺!說實話,能這樣搞的東西不叫 bug 了吧?!應該叫賣點才對!

話說回來,大家都知道 bug 不要來最好!最好的辦法還是 wrapper 了!把愛問問題指出 bugs 的問題通通擋住包裝出場。世界就太平了!仔細想想我依稀記得 wrapper 的技術不是這樣用的呀?!

天呀!程式寫不好賭運氣賭一個公司、賭一批客戶的前途!一個國家的基礎建設有 bug 不去好好 de 那是要賭什麼呢?

論:禽流感恐慌 關渡自然公園 入園先量體溫

文章類別: 經營管理 — tyuan @ 3:20 am

在聯合報 udnnews.com 於 2005/10/24 發表一篇新聞的標題是「禽流感恐慌 關渡自然公園 入園先量體溫」http://udn.com/NEWS/DOMESTIC/DOM2/2968557.shtml

我引一下新聞的一段話『國際禽流感疫情升高,上周有50個學校團體取消參觀台北市關渡自然公園。關渡自然公園為了防疫,今天起針對入園遊客量體溫。

我的看法是 天呀!說真的,這新聞讓人難以瞭解為什麼進去時要量體溫。我不禁想猜

  1. 得禽流感的人喜歡去賞鳥區流連
  2. 得禽流感的人喜歡賞鳥
  3. 發燒的人容易讓候鳥得禽流感
  4. 關渡自然公園是禽流感防制示範區?!
  5. 得禽流感的鳥看到有人在量體溫於是不敢與人接觸

怎麼看我都覺得蠻像關渡自然公園是外星人登陸地點。政府想趁此機會搜捕想回母星的外星人。因為據科學家研究外星人在地球的體溫常常會超過四十度。越想越有道理咧!

解決問題

文章類別: 經營管理 — tyuan @ 3:17 am

我同學以前在 Berkeley 跟一個老師學天文。有一天在開會時,我同學就提議一個解法。老師對他說:「大凡世間解決問題不是缺錢就是缺人,如果你的提議是要錢或人才能解決的就不用提了!」

我在上班的地方有一位主管做事就是一個蘿蔔一個坑的方式解決問題。他永遠不會去檢驗目標、結構性、隱藏性的種種問題而是遇到一個問題就安插一個職位。他是個永遠缺人才的主管。

我想還好他是在公家機關做事還可以讓他這樣搞!其實要是每一家公司的人事主管都像他一樣台灣社會失業率永遠是零。

Older Posts »

本站使用 WordPress架設